
日期: 2025-12-18 16:27:42
新中式茶飲龍頭霸王茶姬登陸納斯達(dá)克的背后,一套“開曼-新加坡-中國”三層紅籌架構(gòu)堪稱教科書級操作。
這套架構(gòu)的核心巧思,在于借力新加坡與中國的稅收協(xié)定,將跨境股息預(yù)提稅從10%壓降至5%,看似簡單的架構(gòu)層級設(shè)計,實則暗藏數(shù)百萬的節(jié)稅空間。
本文將以霸王茶姬的真實架構(gòu)為藍(lán)本,拆解三層紅籌的稅務(wù)優(yōu)化邏輯與具體計算過程。
?? 一、架構(gòu)層級與功能
頂層:開曼上市主體(Chagee Holdings Limited) 注冊地:開曼群島 稅務(wù)優(yōu)勢:無企業(yè)所得稅、資本利得稅、股息稅 功能:作為上市主體,面向全球投資者發(fā)行股票 創(chuàng)始人通過BVI公司持有B類普通股(1股10票表決權(quán)),持股53.8%但擁有89%表決權(quán) |
中間層:新加坡控股公司(CHAGEE HOLDINGS PTE.LTD.) 注冊地:新加坡 功能:作為稅務(wù)中轉(zhuǎn)站和區(qū)域總部 稅務(wù)優(yōu)勢:利用中新稅收協(xié)定享受5%股息預(yù)提稅優(yōu)惠 下設(shè)CHAGEE INVESTMENT PTE.LTD.(投資公司)和CHAGEE GROUP (SEA) PTE. LTD.(東南亞業(yè)務(wù)公司) |
底層:中國境內(nèi)運營實體 北京霸王茶姬餐飲管理有限公司(WFOE):外商獨資企業(yè),參保人數(shù)為0,作為殼公司 四川茶姬企業(yè)管理有限公司:主要經(jīng)營實體,參保593人,負(fù)責(zé)門店運營 境內(nèi)公司之間分紅免稅 |

?? 二、股息分配路徑與稅務(wù)計算
假設(shè)四川茶姬稅后利潤100萬元人民幣可分配,資金流動路徑如下:
路徑1:四川茶姬 → 北京WFOE(境內(nèi)分紅)
四川茶姬向北京WFOE分配股息100萬元
由于兩者均為中國居民企業(yè)且符合直接投資關(guān)系,根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第26條,居民企業(yè)間股息分紅免稅
實際稅負(fù):0%
WFOE收到全額100萬元
路徑2:北京WFOE → 新加坡控股公司(跨境分紅)
北京WFOE向新加坡公司分配股息100萬元
根據(jù)中國稅法,非居民企業(yè)股息預(yù)提稅法定稅率為10%
但根據(jù)《中新稅收協(xié)定》第10條,若新加坡公司直接持有WFOE股權(quán)≥25%且為受益所有人,預(yù)提稅可降至5%
霸王茶姬架構(gòu)滿足條件,實際按5%扣繳預(yù)提所得稅
預(yù)提稅:100萬元 × 5% = 5萬元
新加坡公司凈收入:100萬元 - 5萬元 = 95萬元
路徑3:新加坡公司 → 開曼上市主體
新加坡公司向開曼公司分配股息95萬元
新加坡對股息出境不征收預(yù)提稅
開曼群島無所得稅、資本利得稅
新加坡對來自中國的股息享受境外股息免稅待遇(因中國已征25%企業(yè)所得稅且中新有稅收協(xié)定)
實際稅負(fù):0%
開曼公司收到全額95萬元
路徑4:開曼公司 → BVI/個人股東
開曼公司向BVI公司或個人股東分配股息
開曼無股息稅,BVI無所得稅
實際稅負(fù):0%
最終個人股東收到95萬元
?? 三、稅務(wù)優(yōu)化效果對比
方案A:通過新加坡中轉(zhuǎn)(實際采用) 中國預(yù)提稅:5% 新加坡稅:0% 開曼稅:0% 綜合稅負(fù):5% 最終凈收益:95萬元 |
方案B:直接分紅至開曼(未采用) 中國預(yù)提稅:10%(無稅收協(xié)定優(yōu)惠) 開曼稅:0% 綜合稅負(fù):10% 最終凈收益:90萬元 |
方案C:通過香港中轉(zhuǎn)(備選方案) 中國預(yù)提稅:5%(《內(nèi)地-香港稅收安排》) 香港稅:0%(離岸收入免稅) 開曼稅:0% 綜合稅負(fù):5% 最終凈收益:95萬元 |
?? 四、稅務(wù)優(yōu)化價值
年化節(jié)稅計算(以霸王茶姬為例):
假設(shè)年度可分配利潤:1億元人民幣 通過新加坡中轉(zhuǎn)方案:預(yù)提稅500萬元 直接分紅至開曼方案:預(yù)提稅1000萬元 年度節(jié)稅:500萬元 按5年計算:累計節(jié)稅2500萬元 |
?? 五、合規(guī)要點
受益所有人認(rèn)定:新加坡公司需具備實質(zhì)性經(jīng)營(如辦公場所、員工、董事會決策記錄),避免被認(rèn)定為"導(dǎo)管公司"
持股比例要求:新加坡公司需直接持有WFOE股權(quán)≥25%,且在分紅前連續(xù)12個月滿足該比例
外匯登記:境內(nèi)股東需完成37號文外匯登記,否則利潤匯回可能受阻
實際管理機構(gòu)風(fēng)險:需確保開曼/新加坡公司的實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi),避免被認(rèn)定為中國稅收居民企業(yè)(需補繳25%企業(yè)所得稅)
?? 六、架構(gòu)優(yōu)勢總結(jié)
稅務(wù)優(yōu)化: 股息預(yù)提稅從10%降至5%,年化節(jié)稅顯著 | 資金流動: 新加坡無外匯管制,資金自由進(jìn)出 |
區(qū)域布局: 新加坡作為東南亞總部,輻射東盟市場 | 上市便利: 開曼公司被全球交易所廣泛認(rèn)可 |
控制權(quán)保障: 同股不同權(quán)設(shè)計,創(chuàng)始人保留高表決權(quán) |
霸王茶姬通過"開曼-新加坡-中國"三層架構(gòu),在合規(guī)前提下實現(xiàn)了稅負(fù)優(yōu)化、資金高效流動和全球戰(zhàn)略布局的平衡,為新茶飲企業(yè)出海提供了可復(fù)制的架構(gòu)范本。